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品类管理实务
移动学习
负责人:牛玉清
《连锁企业品类管理》课程属于连锁经营管理专业必修课,是一门重要的连锁专业技术技能课程。本课程主要内容分为品类定义与品类角色、品类评估、品类策略、品类战术及品类实施与回顾五个部分。 本课程采用理论讲解、案例分析、分组讨论、实操训练等教学方式和方法来进行, 通过课程学习,注重培养学生
课程网站
授课大纲
课程导入 品类管理认知
知识目标
能力目标
模块一 品类定义与品类角色
项目一 商品组织结构表制定
知识目标
能力目标
项目二 商品组合单品配置
知识目标
能力目标
项目三 品类角色定位
知识目标
能力目标
模块二 品类评估与品类评分表
项目一 品类评估
知识目标
能力目标
项目二 品类目标制定
知识目标
能力目标
模块三 品类策略
项目一 品类策略的制定
知识目标
能力目标
项目二 策略向战术的转化
知识目标
能力目标
模块四 品类战术制定
项目一 高效的商品组合
知识目标
能力目标
项目二 高效的空间管理
知识目标
能力目标
项目三 高效的商品定价
知识目标
能力目标
项目四 高效的商品促销
知识目标
能力目标
项目五 高效的供应链管理
知识目标
能力目标
模块五 品类管理实施与回顾
项目一 品类管理实施
知识目标
能力目标
项目二 品类管理回顾
知识目标
能力目标
授课老师
牛玉清
课程班
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13连锁经营管理2班
开课时间:2015-03-09
主讲老师:牛玉清
学生人数:0
13连锁经营管理3班
开课时间:2015-03-09
主讲老师:牛玉清
学生人数:38
13连锁经营管理1班
开课时间:2015-03-09
主讲老师:牛玉清
学生人数:0
13连锁经营管理4班
开课时间:2015-03-04
主讲老师:牛玉清
学生人数:0
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13连锁经营管理1班
13连锁经营管理4班
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